Partnerskapspolicy

Bakgrund

RFSU har arbetat med internationella frågor i flera decennier och i mer än 20 år med internationella projekt. De flesta av dessa projekt har genomförts i samarbete med lokala organisationer i syd. RFSU har tre strategier för arbetet, vilka är information och opinionsbildning; samverkan; kapacitetsstärkande och stöd.

I stora delar av världen kränks människors rätt till sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR). Frånvaron av SRHR begränsar människors möjligheter till egna val och kan i förlängningen leda till marginalisering och fattigdom. Utifrån denna verklighet vill RFSU arbeta mer med att förbättra SRHR-situationen internationellt och är sedan 2008 ramorganisation till Sida. Behovet av att se över metoder och förhållningssätt i utvecklingssamarbetet blir därmed större.

Utgångspunkt

RFSU arbetar för ett jämlikt och jämställt samhälle där varje individ har frihet att vara, välja och njuta och där människor inte utnyttjas eller diskrimineras sexuellt. RFSU strävar också efter att förhållandet till samarbetspartner ska vara så jämlikt som möjligt. Att få till stånd ett jämlikt förhållande mellan organisationer i nord som ofta fungerar som givare, och organisationer i syd i form av mottagare av medel, är en svår process. Den ena parten har större kontroll över resurserna och mer makt. Genom att eftersträva ett ömsesidigt partnerskap kan mer jämlika relationer skapas mellan organisationer i nord och organisationer i syd.

Hur skapas ömsesidigt partnerskap?

För att skapa ett ömsesidigt partnerskap krävs ett långsiktigt samarbete grundat på gemensamma målsättningar och värderingar. Det bygger även på öppenhet, ömsesidig respekt och förtroende. Att uppnå ett ömsesidigt partnerskap är en process och denna policy är ett redskap och ett stöd i den processen. Partnerskap stärker relationerna mellan organisationerna, vilket också skapar förutsättningar för att uppnå långsiktiga, verksamma och relevanta resultat för sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter. Nedan utvecklas vad RFSU menar med de olika begreppen.

Gemensamma värderingar och mål

Att ha gemensamma värderingar och mål är grundläggande i ett partnerskap. Genom dessa finns möjligheter att planera och skapa ett ömsesidigt ägande för verksamheten. Det är naturligtvis möjligt att samarbeta även med aktörer där värderingarna skiljer sig åt, men då arbetar man i andra former än med partnerskap.

Långsiktighet

Att skapa ömsesidiga partnerskap tar tid, och är inte endast kopplat till bidragsförmedling, utan bygger på en bredare relation mellan organisationerna. Därför grundas partnerskap på att organisationerna ska involvera sig med varandra under en längre tid. I andra former av projektverksamhet som till exempel kortsiktiga projekt, nätverkssamarbeten eller med andra typer av parter, är inte partnerskapstanken tillämpbar.

Transparens och öppenhet

Partnerskap bygger på att organisationerna är öppna och transparenta gentemot varandra. Ofta kräver givarorganisationer större transparens av mottagarorganisationer än vad de själva är beredda att erbjuda. Båda parter ska vara öppna och transparenta i sitt förhållningssätt, ha tillgång till samma information och dela med sig av den information man har.

Ömsesidigt lärande

Genom ett långsiktigt partnerskap ökar möjligheterna för ömsesidigt lärande. Viljan att lära av varandra är en förutsättning för ett partnerskap. Utgångspunkten är att organisationerna vinner på ett utbyte av erfarenheter och kunskap och stärks av detta. Lärandet kan ske både formellt och informellt genom informations- och kunskapsutbyte samt genom personliga relationer och de band som skapas på organisationsnivå.

Gemensamt beslutsfattande och tydlig rollfördelning

Ett gemensamt ägande av verksamheten kräver att beslut tas tillsammans och att inte givarparten av varierande skäl tar på sig den rollen. Hur detta utformas beror även på vad RFSU:s avtal med Sida och andra givare säger. Vem som tar ansvar för olika delar ska också vara tydligt.

Utvärdering och avslutande av partnerskap

För att säkerställa att partnerskapet håller den kvalitet som eftersträvas, ska kontinuerliga utvärderingar göras. Vidare ska en plan utarbetas då partnerskapet inleds kring hur partnerskapet ska avslutas och vilka kriterier som avgör om det är dags att avsluta partnerskapet.

Förslag på kriterier för val av partnerorganisationer

Partnerorganisationer bör ha:

• Värderingar som stämmer överens med RFSU:s värderingar.
• En struktur och ett ledarskap som bygger på och genomsyras av demokratiska värderingar.
• En medvetenhet och en vilja att lära sig mer kring frågor som rör jämställdhet, hbt och etnicitet och dess påverkan på individen.
• En strävan efter en jämn könsfördelning på ledande poster.
• Vilja och möjlighet att jobba med öppna och transparenta administrativa system.
• Ett relevant påverkansarbete i samråd med de grupper organisationen vill företräda/företräder, där man säkerställer att målgruppen ger organisationen legitimitet i dess arbete.
• Ett relevant arbete för och med marginaliserade grupper inom sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter, vilket även främjar människors möjligheter att själva påverka sin livssituation.